Как мы работаем?
В нашем офисе создана очень теплая и психологически комфортная атмосфера. Здесь каждый знает, что он в любой момент может обратиться за помощью или поддержкой к своим коллегам, что его инициатива будет поддержана со стороны руководства и что мы все – часть одной семьи под названием Unilever.
Все сотрудники компании имеют одинаковые шансы для развития карьеры. В Unilever приветствуется не просто движение сотрудников вверх по служебной лестнице, но и горизонтальные перемещения в рамках выбранной области. Такой подход позволяет каждому сотруднику наиболее полно раскрыть свой потенциал.
На основе принципа «work-life balance» − баланс между работой и личной жизнью – мы разработали эффективную систему оценки и развития персонала.
Обучение персонала мы рассматриваем как один из ключевых приоритетов организационного развития. Профессионализм сотрудников – это бесспорный ключ к успешности компании в условиях жесткой конкуренции и изменений, происходящих во всех сферах: новых технологиях, бизнес-системах и процессах, трудовых и торговых отношениях и т.д.
Обучение ведется по следующим основным направлениям:
- профессиональные навыки;
- развитие деловых качеств;
- специализированные бизнес-программы, развивающие навыки для каждой отдельной функции.
Компания Unilever заинтересована в привлечении как опытных профессионалов, так и молодых талантливых специалистов, поэтому мы предлагаем вам принять участие в одном из наших проектов:
- программа развития молодых специалистов;
- программа летних и зимних стажировок для студентов;
- Ambassadors – программа, разработанная специально для студентов региональных вузов. Теперь учащимся предлагается стать официальными представителями компании Unilever в своем ВУЗе.
Ежегодная аттестация сотрудников компании Unilever проходит в рамках программы Performance Development Planning (PDP) «Индивидуального плана развития навыков и компетенций».
В процессе PDP сотрудник и его руководитель обсуждают:
- план работы – индивидуальные цели и задачи на следующий год (полгода);
- план развития профессиональных навыков, необходимых для выполнения должностной инструкции;
- план развития качеств, которые способствуют достижению стратегических целей бизнеса;
- возможности дальнейшего профессионального и карьерного развития в организации.
В результате каждый сотрудник получает оценку своей работы по итогам выполнения индивидуальных планов за истекший отчетный период, а также оценку своих профессиональных навыков и знаний.
